三年前,百果园与京东到家牵手联盟,这三年中发生了很大的变化,生鲜水果行业经历了从O2O落幕到新零售、无界零售崛起的大变革,流量、数字化成为关键词,下面由好妞妞小编为大家介绍一下吧!

sbf888官网登录 1

中新网6月11日电
6月11日上午,达达-京东到家CEO蒯佳祺发布了名为《拥抱无界零售的历史机遇》的全员邮件。蒯佳祺在邮件中表示,达达-京东到家已成为中国最大的同城速递和零售赋能开放平台之一,物流业务覆盖全国400座城市中的100多万家商户和数亿消费者;零售赋能业务在近40座城市与超过10万家优质门店紧密协作。

百果园与京东到家就是这样一对站在风口向前奔跑的组合。刚刚过去的三周年大促数据显示,8月10号—8月12号这三天,百果园全国总销售额同比去年增长441%,订单平均配送时长35分钟,覆盖全国21个城市、500多个社区约2.4亿人次。

中新网8月13日电
8月12日,百果园宣布入驻无界零售即时消费平台京东到家三周年,在北京、上海、广州、深圳、成都等21个城市的1400多家门店与京东到家平台建立线上合作,销售额同比去年增长441%。接下来,百果园和京东到家将打通会员系统帮助会员更加便捷的享受无界零售服务。

sbf888官网登录 2

而达达-京东到家则在8月9日正式宣布已完成最新一轮5亿美元融资,有着巨头加持的达达-京东将会持续获得技术、流量、经验等资源。
达达-京东到家创始人兼CEO蒯佳祺认为,2018年零售业会拉开新时代的帷幕,因此京东到家希望通过流量、门店、履约、用户和商品五大赋能,结合传统零售商的实体门店资源、优质供应链,共同打造一套完整的线上线下一体化和数字化的服务体系。

百果园三周年销售额同比增长441% 为2.4亿消费者提供半小时新鲜送达服务

这份邮件同时还透露了达达-京东到家在此次618期间的业务目标:“达达物流业务将冲击1000万日单大关;京东到家业务的整体GMV将力争达到去年同期的5倍。”

另外,自百果园2015年“牵手”京东到家以来,门店合作数量一直处于快速加码的状态:2017年6月份开始,百果园每月平均有81家门店在京东到家上线;最快的一个月,每个城市平均每两天即有一家门店上线。

2015年8月12日,深耕线下水果零售多年的百果园,首次线上试水便选择了京东到家。借助京东到家和京东的海量用户资源,百果园获取了非常可观的线上流量,迅速在无界零售即时消费领域扎根。而京东到家所践行的零售赋能战略,又充分帮助百果园打破零售边界,实现线上线下的协同效应。达达全国数百万注册配送员不仅极大地提升了门店的覆盖范围同时让水果生鲜的配送平均时长缩短至35分钟,这有效解决了水果生鲜品类运送过程中保质期短、易损耗的难题。

以下是全员邮件全文:

这对于一个三年前尚未触网数字化的传统水果专卖连锁企业来说,成果不可谓不丰厚。对于京东到家来说,与百果园的合作取得的成果从侧面验证了京东到家赋能模式的正确性。

据统计,百果园“牵手”京东到家以来,门店合作数量一直处于快速加码的状态:2017年6月份开始,百果园每月平均有81家门店在京东到家上线;最快的一个月,每个城市平均每两天即有一家门店上线。而刚刚过去的三周年大促数据显示,8月10号—8月12号这三天,全国总销售额同比去年增长441%,订单平均配送时长35分钟,覆盖全国21个城市、500多个社区约2.4亿人次。

各位达达-京东到家的同学们:

那份邮件同期还表露了达达-京东到家在那番618期间的政工指标,百果园公布入驻无界零售即时花费平台京东到家三周年sbf888官网登录。正所谓,前事不忘,后事之师。作为社区生鲜行业和即时消费平台的代表,百果园与京东到家结合后所取得的成果,对正处于无界零售变革的社区生鲜行业具有重要的借鉴意义。我们不妨追根溯源,看看双方是如何进行优势互补,共同进行产业化升级探索的。

高品质进口水果销售增长5.4倍C位出道 品质水果成国民养生新方式

我们即将迎来又一个精彩的618。今年是达达和京东到家融合的第三年,在过去两年里,零售业发生了巨大的变化,线上线下深度融合,实体零售与电商逐步从独立、对抗走向协作、互补的共赢发展。优秀零售企业积极提升数字化和电商水平,升级为线上线下全客群、全渠道、全品类、全时段的无界零售模式。

百果园与京东到家的化学反应

百果园入驻京东到家三周年销售数据显示,大促期间百果园进口品类水果销售同比增长77.8%,其中品质最优的进口招牌类果品订单同比增长5.4倍,格外亮眼。

达达-京东到家正迎来难得的历史机遇。过去两年,我们已经成为中国最大的同城速递和零售赋能开放平台之一,我们的物流业务为400座城市中的100多万家商户和数亿消费者提供优质的配送服务,每天处理数百万订单,搭建了城市末端物流的“高速公路”。同时,数百万达达骑士兄弟风雨无阻、日夜兼程,通过勤奋和努力为自己和家庭赢得了更好的收入和生活水平。我们的零售赋能业务在近40座城市与超过10万家优质门店紧密协作,大幅提升合作伙伴的数字化和电商水平,增销售、降成本、提效率,实现转型升级。

无界零售时代要求,企业要打通传统与互联网之间的边界,线上线下同步发展。生鲜水果行业是国民生活的基础设施,在O2O时代就吸引了大波的互联网从业者前赴后继,要帮社区生鲜插上互联网的翅膀,但直到时代的结束也没有出现王者。而传统的水果零售商自己也因缺乏互联网基因等原因,在线上作为不多。

近年来消费者对于食品安全的关注度持续上升,人们在购买生鲜食品时越来越注意品质与健康。中国网络消费者协会在3月份的调查数据显示,70%的消费者在购物时优先考虑产品和服务质量,64.4%的消费者考虑价格;在生鲜领域对商品品质的重视表现得更为明显,57%的用户表示在选择生鲜电商平台时最看重食品安全,价格为第二考虑因素。

今年618,达达物流业务将冲击1000万日单大关,这对我们公司和整个行业都有重大意义。作为一家技术驱动的公司,要达到这个成绩,需要我们产品、研发、市场、城市站、运营、客服等各条战线的同学共同努力,通过我们领先的技术能力、AI智能算法和高效的运力池来服务好我们的商家和用户。

要真正保证企业在实体与互联网之间毫无隔膜,线上线下同步发展,就必须要在线上流量、履约、商品、门店、用户五个方面下苦功,这也正与京东到家五大赋能模块相吻合。这就如同做一锅香喷喷的米饭,需要水、大米和热量。三年来,百果园与京东到家在流量、履约能力、商品数字化管理等方面苦练内功,获得了做饭用的水、大米和热量。

消费者对品质和体验的高要求促使京东到家和百果园更加严格的选品、把控供应链、拓展品质商品。据了解,为了适应消费升级,百果园在全球布局了230多个水果基地,而达达-京东到家提供的“1小时达”服务通过AI深度学习算法、大数据处理、智能推荐分单等技术有效整合处理配送单量、路线、时间等数据实现“削峰填谷”,同时平台根据骑士画像、顺路分计算和骑士接单意愿等依据,进行订单推荐和指派,提升派单的精准度。这极大地提升了骑手的配送效率、缩短配送时间让全球的品质水果都能以最原汁原味的面貌来到消费者的家中。

京东到家业务在今年618
的整体GMV将力争达到去年同期的5倍。我们将开展国内最大规模的线上线下联动大促,涵盖大卖场、超市、社区生鲜店、便利店、药店等多种业态的10万多家门店。我们将继续通过高效的零售赋能,从流量、履约、商品、门店、用户五大模块全面赋能优秀的零售合作伙伴。

一,商品数字化,做有米之炊

sbf888官网登录 3

过去两年,达达-京东到家和中国最优秀的零售伙伴们建立了深度的互信和扎实的合作,帮助包括沃尔玛、永辉、华润万家、步步高、永旺、百佳、卜蜂莲花、人人乐、京客隆、全家、罗森、7-11、百果园、鲜丰水果在内的众多优秀零售企业实现无界零售升级。

百果园“触网”后,如何让线上线下同价,如何让线上线下库存同步,如何用数据指导备货,减少门店缺货或滞销,这些就要求百果园必须做商品数字化。

会员系统全面打通 为消费者提供精准消费服务

我们在门店科技和用户赋能方面也取得了突出的成绩,相继与步步高、中商、华冠、上蔬永辉、鲜丰、全家等一大批优秀零售企业达成了合作,正在数千家实体零售门店上线扫码购、超级会员码和自助收银等解决方案,在帮助门店实现数字化升级的同时,进一步提升用户数字化运营水平。

与京东到家合作后,百果园依托京东到家的技术优势,首先做的就是这些。目前,全国一半以上的门店已经完成上线京东到家进行数字化改造。另外京东到家通过全域数据信息和由此形成的大数据分析产品,用智能拓品、淘汰、运营等多功能工具帮助百果园优化品类结构和选品,并指导每一家上线京东到家的百果园店铺进行备货和营销,降低门店缺货率、提高周转率,从而实现了对每一家百果园门店进行商品赋能。

百果园作为水果生鲜零售行业里的重要代表,对于水果选品、拓品和品类动销率有着极高的要求。京东到家通过全域数据信息和由此形成的大数据分析产品,用拓品、淘汰、运营等多功能工具帮助百果园优化品类结构和选品,并指导每一家上线京东到家的百果园店铺进行备货和营销,降低门店缺货率、提高周转率,从而对每一家百果园门店进行商品赋能。

此外,在供应链方面,我们通过成熟覆盖全城的仓配一体化网络,帮助京东商城、沃尔玛、山姆会员商店等优秀零售企业实现商品库存离消费者更近,并通过高效短距配送,为社会节省大量物流成本、提升库存周转效率,大幅提升用户体验。

俗话说,巧妇难为无米之炊,商品就是百果园这锅米饭的大米,做好了商品数字化,就如同做饭拥有了清香的大米。

此外,百果园和京东到家还将打通会员系统,并共同研发拼单小程序,双方利用各自深耕线上、线下多年积累的交易数据和AI大数据分析能力,实现全场景全客层的用户画像和分析,帮助百果园提升用户触达、实现会员数字化和用户精准营销。

医药健康业务方面,京东到家已成为行业第一,和国大、大参林、一心堂、老百姓、益丰、桐君阁、海王星辰、华氏、养生堂等全国90%的头部连锁医药商家达成了战略合作,实现24小时送药,90%的订单实现了30分钟送达。

二,共享流量,做有水之炊

在谈及与京东到家的合作时,百果园集团副总裁焦岳表示,“百果园的愿景是成为世界第一的果业公司,让所有顾客享受水果好生活。感谢京东到家过去三年对百果园的赋能,未来百果园会继续和京东到家携手,让更多顾客得到优质的水果享受和便捷的服务体验。”

零售业正拉开新时代的帷幕,其转型发展不仅关乎行业本身,更与社会经济发展和消费升级息息相关。这个世界上最好的商业模式就是创造价值,对咱们达达-京东到家来说,就是为商户、用户、骑士、社会创造最大的价值。让我们不忘初心,开放、赋能、共赢,和优秀的零售企业伙伴一起推动这场伟大的变革。

巧妇做饭,不仅要米还得要水。在互联网流量红利时代,清水源源不绝,但是在互联网红利结束的档口,发展线上面临的就是线上的用户获取成本高昂的尴尬。接入京东到家后,百果园共享了京东到家的5000多万注册用户、2000多万月活跃用户和京东App上4.5亿活跃用户的首页入口所带来的充沛流量,从而带动了线上新增销量的增长。

达达-京东到家创始人兼CEO蒯佳祺说
“2018年,零售业会拉开新时代的帷幕,京东到家希望通过流量、门店、履约、用户和商品五大赋能,结合传统零售商的实体门店资源、优质供应链,共同打造一套完整的线上线下一体化和数字化的服务体系。开放、赋能、共赢,借助新的技术手段,不断找到产业升级的新路径,促进零售业焕发新的生机。”

小伙伴们!咱们达达-京东到家的同学们是一群内心有一团火焰的人,我们每天夜以继日的工作就是希望能够不辜负自己、不辜负这个时代。让我们一起砥砺前行,用我们胸中的火焰点燃无界零售的新未来!

共享京东到家的流量,百果园就如同拥有了做饭的清水,做起事来,犹如神助。一份来自百果园的数据显示,2017年百果园线上销售占比为12%-15%,线上销售的数据60%则来源于京东到家第三方渠道。而2018年618期间,百果园三天销量4500万,线上占比达到了24.47%,在京东到家的销售同比增长了2倍。

你们的,

三,加速履约能力 做有火之炊

蒯佳祺

如果百果园自建配送团队,那将是一笔很大的成本,得不偿失。达达-京东到家旗下的同城速递信息服务平台达达拥有数百万注册配送员,另外达达提供的“1小时达”服务通过AI深度学习算法、大数据处理、智能推荐分单等技术有效整合处理配送单量、路线、时间等数据实现“削峰填谷”,同时平台根据骑士画像、顺路分计算和骑士接单意愿等依据,进行订单推荐和指派,提升派单的精准度,这极大地提升了骑手的配送效率、缩短配送时间。

2018年6月11日

拥有了智能配送能力的百果园,就如同做饭有了可控的火候,保证米饭不会成为糊饭或者成为夹生饭。在刚刚过去的三周年庆期间里,在订单量增长441%的情况下,百果园订单平均配送时长仅为35分钟。履约能力增强,不仅让用户快速收到商品,还有效解决了水果生鲜品类运送过程中保质期短、易损耗的难题。

在与京东到家的配合下,拥有了水、米和智能火力的百果园,如今已经成功做出了一锅香喷喷的米饭,成功的在传统与互联网的隔膜之间打通了边界。

京东到家方面表示,双方接下来还会继续深度合作,将在会员能力和门店数字化方面发力。百果园和京东到家将打通会员系统,并共同研发拼单小程序,双方利用各自深耕线上、线下多年积累的交易数据和AI大数据分析能力,实现全场景全客层的用户画像和分析,帮助百果园提升用户触达、实现会员数字化和用户精准营销。

由上看出,百果园与京东到家的合作关系可以概括为,你做你擅长的,我做我擅长的,大家合伙共同做一锅香喷喷的大米饭。在这里百果园的角色是巧妇和米,即百果园的线下渠道和商品,而京东到家的角色是水和火源,即线上流量和配送能力。双方缺一不可,相辅相成。

京东到家模式的普遍适用性

从百果园与京东到家的合作,到整个生鲜行业企业现状看,像百果园这种线下已经做得很好,线上仍需完善,但是又想在无界零售的变革中获得一席之地的企业很多,因此更多的需要依靠第三方。但目前市场上能够提供这种服务的第三方很多,大概可以分为:京东到家模式、物美多点模式和盒马模式三种,到底选择哪种,很多企业会犯难。京东到家的模式我们已经清楚,我们不妨先分析下剩下的两种模式。

物美多点:多点背靠传统大卖场物美,零售基因充足,但互联网基因缺乏。虽然也提供送货上门,商品数字化等服务,但多点在用户数量和弹药充足程度上不如背靠巨头的盒马和京东到家。而多点的创始人和两任CEO刘江峰和林捷双双离职,内部动荡,虽然如今物美创始人张文中接管多点,但刚刚出狱的张文中在互联网方面的理解尚不为行业所知。

盒马:盒马自创立以来就背靠互联网巨头阿里,其运作模式也极具互联网思维,流量虽还不多,但盒马方案的目前输出方式多以股权投资然后改造的重模式,多数企业希望保持独立性并不认同这种股权模式改造,拿到社区生鲜行业来说,目前盒马也没有方案输出的成功案例出现。

纵观各种模式,多点更懂零售但互联网基因缺乏,内部动荡前途未定;盒马背靠巨头,但合作控制性更强;京东到家则采取较为恰当的优势互补模式,京东到家提供技术和解决方案,生鲜企业提供线下场景和商品。

知名自媒体人刘旷认为,在同赛道、同时代的这批能“帮助别人改革”的平台中,比起那些将重心放在收购改造上的平台,京东到家多少是有着清晰的合作原则的,就是只做力所能及的事,不去过多干涉。这样的原则多少会给予合作对象更大的自主性,让它们得以发挥自有优势。将百果园与京东到家的案例放大看,它其实有着可规模化复制的属性。

事实也是如此,不光是百果园,京东到家目前已经与业内的鲜丰水果、上蔬永辉、天天果园、生鲜传奇、宜品生鲜、宜品良果等数十家生鲜企业做了广泛、深度的合作。

数据说明一切,鲜丰水果目前有15个城市738家门店上线京东到家平台,今年7月鲜丰水果线上订单同比增长580%,2018年415峰值同比去年415增长740%;重庆果琳30家门店全部上线京东到家城市覆盖率达到90%,订单平均配送时长控制在35分钟以内。

浙江电子商务促进会副秘书长陈以军告诉《联商网》,京东到家践行的赋能模式可以实现优势互补,从根本上提升行业效率、整合行业资源实现产业升级,是值得更多社区生鲜品牌进行线上化改造的极佳选择。

值得注意的是,由于社区生鲜这种业态极具零售代表性,是国民生活的基础设施,对京东到家这类的生活服务平台来说极具战略意义。因此京东到家一定会加大在五大赋能模块的投入,加快与社区生鲜连锁企业合作的规模化复制。对于社区生鲜企业来说,快速与京东到家达成优势互补关系,在无界零售变革时代获得巨大突破,不失是一件非常美妙的事情。

如今,京东到家正在积极布局多业态发展。便利店、新鲜果蔬、美食烘焙、鲜花蛋糕、医药健康及更多消费业态的用户需求都可以在该平台上得到满足。以便利店为例,不仅三大日系便利店巨头已全部入驻,京东到家还与全时、良友、Today、舞东风、美宜佳、友客等50多个全国连锁和区域连锁品牌达成深度合作。2018上半年,京东到家便利店业态整体单量增幅近100%。在医药健康业务方面,京东到家已成为行业第一,与“中国连锁药店综合实力百强榜”中的国大、大参林、一心堂、老百姓、益丰、桐君阁、海王星辰、成大方圆、华氏、西安怡康等前10强药店均已达成战略合作。

而未来,就如达达-京东到家CEO蒯佳祺在总结2017回望2018时所说,未来的零售业一定是无界的、跨场景的、更满足个性化需求的,而京东到家一定会将“零售赋能”进行到底。

以上就是对百果园销量饿惊人,三年业绩不容小觑的相关介绍,希望可以帮助到大家,百果园销量惊人,上线京东业绩不容小觑,希望百果园发展越来越好!

相关文章